1 兼并与收购

    人们不得不清醒地承认一个事实：兼并与收购（M&A）通常更可能使股东权益受损而不是如预想般的增添价值。大约50%到70%的兼并收购行动不是完全失败就是没能够达到预期的目标。在一家公司合并后的第一年，其市场价值可能会下跌多达10个百分点。
    然而，市场上兼并与收购的频率仍然持续上升。
    大多数并购项目的失败是由于产品开发延迟于市场机遇，人才流失，销售能力的下降，客户的流失等。关键问题是他们在并购之后失去了对外部的关注。因此，避免在并购的过程中或并购之后过多关注于企业内部。
    焦点是保证并购企业充满竞争力的主要方法之一。
    赫维森有和许多并购企业合作的经验，其中我们发现并购能够成功而不是失败的一个关键因素就是企业必须具备关注于外部环境的能力，例如，销售、市场与客户。要做到这些，公司必须在以下方面保证有效率：
    评估企业的文化与气氛是否适合并购案；
    传达给员工并购背后的原因；
    将最合适的领导人组合起来，建立一个最好的领导团队领导新的组织；
    发现人才，激励人才，留住人才。
    赫维森能够帮助世界领先的企业在并购的前期、中期与后期整合各种组织要素：
    重塑企业战略并有效地向员工阐明。
    创建一个过渡阶段的管理、领导与协同团队。
    明确组织的结构以及人员管理的流程，例如角色分配，薪酬与沟通。
    审核组织的文化与工作气氛，创造一种最佳的并购后文化。
    建立合适的团队来建立新公司。
    我们拥有丰富的薪酬、领导力和才能方面的标杆数据，可以帮助企业快速有效地管理企业内部问题，从而能够保证公司更加关注在关键的外部生存因素上。
    在并购之后，我们还提供进一步的支持服务，包括：帮助企业深化实施新的组织结构；建立新的绩效衡量方法与体系；创建以绩效为导向的薪酬机制等等。
    每一个并购案都是独特的。赫维森与许多企业客户一起应对各种不同的、变化的并购环境，包括：
    国内交易。
    跨境交易。
    水平合并——并购的目标企业是公司的竞争者。
    垂直合并——并购的目标企业与公司不同但是拥有对公司来说补充性的业务。
    分离——合并后的组织保持相对独立的流程、文化与团队。
    吸收——合并企业中的一个将自己的组织模式应用到另一个企业上。
    合作性的整合——两个企业之间需要交流，从而得出创新性的解决方案。